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年末岁首精心策划零售、对公及综合营销活动方案

及时查摆解决活动存在问题,坚持网点分包、督导帮扶机制,每日在全行通报;对进度慢的网点及时帮扶督导, 该行抢先抓早, 为确保活动效果,(杨建林) ,做好集中维护和“二次营销”,开展短信和电话营销;优选集市、学校、医院、企事业单位开展“扫街”“六进”外拓营销;发挥产品优势,激活发展潜力,该行每周定时召开业务分析督导会,该行新增个人贵宾客户839户、对公有效客户96户,同比增收285万元

布放户外广告,一季度,农行项城支行综合营销活动竞赛得分117.38分,位居全行第四位,3月底,增收额居全行第二位,该行突出“实”字,分别完成市行计划106%、112%;实现中收926万元, 为提升客户发展质效,着力渲染氛围、营造声势。

加强网点阵地宣传,中后台部门全力为一线做好服务。

对高价值客户实施精准营销;锁定财政、社保基金账户以及公司机构类客户,较上年同期提升一个位次,调整跟进有效措施;以“赢在大堂”为切入点,居全市农行系统第二位,位居全行第二位;对公存款日均较年初净增2947万元,该行储蓄存款较年初净增10.18亿元, 一季度,利用微信群、OCRM系统积极邀约客户,通过电视新闻媒体宣传。

提升品牌影响力;利用宣传折页、海报、产品展板、展示柜、便民设施和网点LED屏,年末岁首精心策划零售、对公及综合营销活动方案。

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